你好，张明 👋
2026 Q2 · 3 个目标 · 8 个关键结果 · 已发布
整体进度
68%
预期 72% · 略滞后
🟢 正常
5
个 KR
🟡 关注
2
个 KR
🔴 落后
1
个 KR
OKR 分数
0.68
KR 加权平均
O1：构建银行准入标准化流程体系
0.72
O2：建立资金监管预警体系
0.52
O3：优化银企对账效率与准确率
0.80
O4：探索跨境资金池管理模式 草稿
—
📝 进度更新
更新 KR 进度，保持目标执行的透明度
本周已更新 5/8截止：本周日
O1：银行准入标准化流程体系
68%O2：资金监管预警体系
50%更新 KR1：5 家银行准入 SOP
已更新 ✓
进度模式
进度只增不减 — 如果本周没有进展，保持原值即可
0.80
0.6-0.7 分 = 目标有挑战性且合理 · 1.0 分 = 目标太容易
提交后自动通知直线经理和协作方
📝 进度记录 (O1 · KR1)
按时间倒序进度 70% → 80%2天前 · 张明
完成工商银行SOP文档编制，与农业银行进入终审阶段。
进度 55% → 70%1周前 · 张明
建设银行准入流程已启动，预计下周完成初审。
进度 40% → 55%2周前 · 张明
招商银行SOP文档已通过法务审核。
⭐ 2026 Q2 复盘打分
对每个 KR 打分（0-1 分），O 的分值由 KR 加权平均自动计算
💡
飞书OKR 打分哲学：只对 KR 打分，O 的分值 = KR 加权平均。0.6-0.7 分代表目标设定合理且有挑战性。1.0 分意味着目标太容易了。打分的目的是反思和学习，不是绩效考核。
O1：构建银行准入标准化流程体系
O 分值 =
0.72
(KR加权平均)
| KR | 权重 | 进度 | 起始→当前→目标 | 自评分 (0-1) | 经理评分 |
|---|---|---|---|---|---|
| KR1：5 家银行准入 SOP | 40% | 80% | 0→4→5 家 | 0.80 | 0.75 |
| KR2：审批时效 15天→7天 | 35% | 55% | 15→11→7 天 | 0.55 | 0.50 |
| KR3：线上化率 90% | 25% | 72% | 40%→72%→90% | 0.72 | 0.70 |
计算方式：0.80×40% + 0.55×35% + 0.72×25% = 0.69
目标有挑战性 ✓
O2：建立资金监管预警体系
O 分值 =
0.52
| KR | 权重 | 进度 | 自评分 | 经理评分 |
|---|---|---|---|---|
| KR1：响应时间 ≤ 30分钟 | 40% | 75% | 0.70 | 0.65 |
| KR2：覆盖率 60%→95% | 35% | 35% | 0.35 | 0.30 |
| KR3：监控大屏上线 | 25% | 45% | 0.45 | 0.40 |
🧭 四象限复盘
✅ 保持 (Keep)
🛑 停止 (Stop)
🚀 开始 (Start)
🔄 继续 (Continue)
提交后直线经理将进行复核评分
🗺️ 对齐视图
向上溯源 · 向下展开 · 看清每个人的目标如何支撑战略
💡
对齐哲学：每个目标都应该能找到上级目标的支撑。没有上级目标的"孤儿目标"意味着战略断裂。蓝色标识 = 对方已对齐你，灰色 = 未对齐（可一键提醒）。
公
🏢 成为行业领先的金融交易服务平台
部
💰 提升结算中心运营效率与风控能力
⚙️ 完成核心系统架构升级
📈 交易量突破 1 万亿
组
🏦 深化银行合作与资金安全体系建设
📋 结算运营 SOP 体系建设
人
🎯 张明的 Q2 OKR（3O · 8KR）
王丽：资金监管预警体系
⚠️ 未对齐的目标
👥 团队看板
资金管理组 · 2026 Q2 · 全员 OKR 进度一览
团队整体进度
61%
预期 72% · 滞后 11%
成员
5
人 · 12 个 O
本周更新率
80%
4/5 人已更新
🔴 红灯 KR
2
个严重滞后
成员 OKR 进度
| 成员 | O 数 | KR 数 | 整体进度 | 状态分布 | 最近更新 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
张 张明 组长 | 3 | 8 | 68% | 5 2 1 | 2天前 | |
王 王丽 专员 | 2 | 5 | 55% | 2 2 1 | 1天前 | |
赵 赵岩 组长（结算） | 3 | 7 | 72% | 5 2 | 今天 | |
陈 陈敏 专员 | 2 | 4 | 58% | 2 1 1 | ⚠️ 未更新 | |
刘 刘强 专员 | 2 | 5 | 65% | 4 1 | 3天前 |
📊 数据看板
OKR 运营数据全景 · 2026 Q2
制定阶段
跟进阶段
复盘阶段
OKR 明细
OKR 填写率
92%
171/186 人已填写
对齐率
87%
有上级O的比例
平均 O 数
2.8
个/人
平均 KR 数
3.2
个/O
低质量 O 占比
15%
无KR/无对齐/纯任务
低质量 O 原因分布
部门填写率对比
周更新率
78%
本周有更新的比例
平均更新频率
1.3
次/人/周
🔴 红灯 O 占比
12%
需重点关注
协作关系数
34
对跨团队协作
周活跃情况
更新频率分布
打分率
45%
84/186 人已打分
平均 O 分值
0.65
目标有挑战性 ✓
满分 O 占比
8%
目标可能太容易
OKR 明细
| 姓名 | 部门 | O数 | KR数 | 填写 | 对齐 | 更新 | 打分 | 进度 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 张明 | 资金管理组 | 3 | 8 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 68% |
| 王丽 | 资金管理组 | 2 | 5 | ✓ | ✓ | ✓ | — | 55% |
| 赵岩 | 结算运营组 | 3 | 7 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 72% |
| 陈敏 | 结算运营组 | 2 | 4 | ✓ | ✗ | ✗ | — | 58% |
✏️ 2026 Q3 目标制定
从战略到个人——层层对齐，确保每个人的工作都在推动公司前进
制定期：6月20日-7月5日剩余 12 天
💡
OKR 对齐哲学：目标不是上级分配给你的任务，而是你主动承接战略方向后制定的承诺。先看上级目标 → 理解战略意图 → 思考"我能贡献什么" → 制定你的 O → 建立对齐关系。
✓
理解上级目标
2
制定我的 O
3
添加 KR
4
建立对齐
5
提交确认
🏛️ 上级目标链
公公司级 · 年度
成为行业领先的金融交易服务平台
部部门级 · Q3
提升结算中心运营效率与风控能力
财务管理处 · 王总监
组团队级 · Q3
深化银行合作与资金安全体系建设
资金管理组 · 张明（你）
我个人级 · Q3制定中
👇 正在制定你的 Q3 个人 O
📌 同层级参考
王丽：完善资金监管预警模型
已对齐 · 权重 40%
赵岩：结算异常分级响应机制
已对齐 · 权重 35%
Step 2：制定我的目标 (O)
基于团队 O 分解💡
好的 O："打造零差错的银企对账体系" — 定性、方向明确
不好的 O："完成3个对账项目" — 这是任务不是目标
不好的 O："完成3个对账项目" — 这是任务不是目标
15-50字，避免量化数字（数字放在 KR 里）
🔗 协作关系
KR 之间的强协作关系 · 风险联动 · 双向可见
💡
协作关系是平等的关系登记，不是审批流程。双方沟通一致后，任一方均可登记。当一方 KR 落后时，系统自动通知对方。
🔒 互锁型活跃COLLAB-2026-001
我的 KR1：对账差错率 ≤ 0.3%
张明 · 进度 90% · 正常
IT处 KR2：对账模块上线
李工 · 进度 78% · 正常
协作说明：对账差错率的降低依赖对账模块的上线进度，双方需同步推进。
⬆️ 依赖型活跃
我的 KR3：监控大屏上线
张明 · 进度 45%
IT处 KR1：API 接口标准化
王工 · 进度 65%
依赖说明：监控大屏开发依赖 IT 处完成 API 接口标准化。
📄 OKR Block
在飞书文档中嵌入 OKR，一键生成进展报告模板
💡
OKR Block 让你在飞书文档中直接插入 OKR 内容，在文档中编辑状态、进度、分数，并可一键回传至 OKR 系统。适合周会场景。
📝 周报文档 — 2026 Q2 第 10 周
仅 OKR 所有者可回传
📎 OKR Block · 张明 · 2026 Q2 · 从 OKR 系统插入
O1：构建银行准入标准化流程体系
68%
KR1：5 家银行准入 SOP
80%
本周完成工商银行SOP，与农业银行进入终审。
KR2：审批时效 15天→7天
55%
审批环节从5个精简到3个，平均时效降至11天。
KR3：线上化率 90%
72%
线上化流程已覆盖3家银行，剩余2家下周启动。
✅
在文档中修改的进度、状态、分数，点击"回传进展"即可同步到 OKR 系统。回传后会显示文档来源。
✅ 上级确认
审批下级的 OKR 对齐关系和目标挑战度
2 人待确认截止：2026-07-05
💡
上级确认是 OKR 质量的关键关卡。重点检查：对齐关系是否合理、KR 是否有挑战性（0.6-0.7 分目标）、是否有"孤儿目标"。
待确认列表
| 下级 | O 数 | 对齐状态 | 提交时间 | 修改内容 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|
王 王丽 | 2 | 已对齐 | 2小时前 | ||
陈 陈敏 | 2 | ⚠️ 有未对齐 | 1天前 | 首次提交 |
已确认
| 下级 | O 数 | 确认时间 | 操作 |
|---|---|---|---|
| 赵岩 | 3 | 2026-06-25 14:30 | |
| 刘强 | 2 | 2026-06-24 10:15 |
📜 历史版本
查看 OKR 内容的变更历史 · 红色=删除 · 绿色=新增
版本列表
当前版本当前
2026-06-28 15:30 · 修改了 O2 的 KR2 目标值
版本 3已读
2026-06-20 10:00 · 新增 O3
版本 2未读
2026-06-15 09:30 · 修改 O1 KR 权重
版本 1（初始）已读
2026-06-10 14:00 · 首次发布
版本对比
当前版本 vs 版本 3O2：建立资金监管预警体系
KR2：预警覆盖率从 60% 提升至 90%
KR2：预警覆盖率从 60% 提升至 95%
目标值从 90% 调整为 95%，增加挑战性
KR3：完成资金监控大屏 MVP 版本
KR3：完成资金监控大屏上线并覆盖 5 家核心银行
KR 描述更加量化，增加了覆盖范围要求
ℹ️
历史版本仅记录 OKR 内容变化（不记录顺序、进度、权重、打分的变更）。
🔒 权限设置
控制谁可以查看你的 OKR · 支持权限组复用
💡
OKR 强调公开透明，默认全员可见。你可以为特定 O 或 KR 设置不同的可见范围，也可以将常用设置保存为权限组复用。
默认权限
全员可见设为保密
仅自己和上级可见，管理员需特殊权限
权限组
核心团队协作组已保存
可见：张明、王丽、赵岩、王总监 · 已保存为周期初始权限
跨部门对齐组未保存
可见：IT处李工、王工 + 核心团队
+ 自定义临时权限范围
按 O 设置权限
| Objective | 权限范围 | 保密 | 操作 |
|---|---|---|---|
| O1：银行准入标准化流程体系 | 全员可见 | 否 | |
| O2：资金监管预警体系 | 核心团队协作组 | 否 | |
| O3：银企对账效率优化 | 全员可见 | 否 | |
| O4：跨境资金池管理 草稿 | 仅自己 | 是 |